“家庭農莊”需要精心去澆灌

　不久前，恩施市委副書記胡平江，副市長楊洪安、周法進帶領農業(yè)、畜牧、交通、水利等市直部門負責人及華西正虹企業(yè)負責人到龍鳳鎮(zhèn)杉木壩村，現(xiàn)場辦公落實幫扶項目及幫扶資金，助力該村“家庭農莊”示范基地建設。

　　“家庭農莊”建設是農村經濟建設中的新舉措，體現(xiàn)了規(guī)范化、現(xiàn)代化、規(guī)模化、科技化等特點，是實現(xiàn)農村經濟發(fā)展、提高農民生活水平的重要載體，同時，也有益于相關涉農企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，我們要看到，“家庭農莊”要求的不是一家兩家，而是一大片，是無數(shù)個小型“家庭農莊”組成的較大規(guī)模的“家庭農莊”區(qū)，各方面的要求都比較高，建設過程中會有許多新問題新困難，農戶的經濟力量還很脆弱，發(fā)展“家庭農莊”并非一件易事，既需要農戶勇于開拓，還需要各職能部門用智慧和汗水去澆灌。

　　需要提供有助于農戶發(fā)展的模式。任何事物都有一定的規(guī)律，發(fā)展“家庭農莊”也是如此，農戶是主體，但該怎樣來打造“家庭農莊”呢?農戶需要樣本，需要有比較成熟的路徑和辦法。事實上，一定范圍內的農戶在發(fā)展農業(yè)經濟方面有大致相同的規(guī)律，相關部門的責任就是要幫他們找出這種規(guī)律，讓他們根據(jù)規(guī)律揚長避短，讓他們把共同點做大做強。發(fā)展養(yǎng)殖、種植是恩施農村的必由之路，建“家庭農莊”就要抓住養(yǎng)殖、種殖予以發(fā)展，于是，恩施市在基地內為農戶提供“豬—沼—菜”生態(tài)循環(huán)經濟發(fā)展模式，引導農戶每戶建一棟標準化“155”模式豬圈和一個沼氣池，并用自家沼液、沼渣為有機肥種植3—5畝無公害蔬菜，形成生豬養(yǎng)殖產業(yè)化、蔬菜現(xiàn)代化經營。這就是一種看得見模得著的模式，這種模式融進了生態(tài)觀、循環(huán)經濟觀，追求立體化、規(guī)范化、產業(yè)化、現(xiàn)代化，能實現(xiàn)一舉多得，能實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保，這正是有別于傳統(tǒng)養(yǎng)殖種植的地方。

　　需要一定的規(guī)模確保實現(xiàn)產業(yè)化。一方面，一家一戶各自為政的方式不利于與公司合作，不利于形成規(guī)模優(yōu)勢，也不利于運輸銷售，最終影響到農戶的收益，這就需要一定范圍內的農戶既分戶經營，又要按共同的模式發(fā)展，便于建立“公司+基地+農戶”的利益聯(lián)接模式，有利于統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務。其間，從農戶思想觀念的轉變到付諸行動，從農戶之間的聯(lián)系，到公司、基地的建立，都需要相關職能部門穿針引線，牽線搭橋。

　　“家庭農莊”需要保障措施。農戶的經濟最脆弱，經不起任何風險，農戶需要的是“補藥”而絕不能吃“瀉藥”，他們的發(fā)展需要強有力的后盾，甚至需要有人扶著走。對此，恩施市的做法值得借鑒：在基地內，公司根據(jù)市場行情，為農戶提供優(yōu)質種豬、仔豬、飼料、獸藥、蔬菜幼苗，實行無公害科學飼養(yǎng)、程序化免疫、無害化排放;并建立政府、企業(yè)共同出資的“市場調節(jié)風險基金”，按“市場保護價”回收生豬、蔬菜，以保證農戶利益，其中，“市場調節(jié)風險基金”尤為必要，是恩施“家庭農莊”建設中的一大亮點，有了風險基金，農戶才沒有后顧之憂，從而甩開膀子發(fā)展“家庭農莊”。

　　“家庭農莊”需要職能部門的傾力扶持。從基礎設施建設、發(fā)展項目的選定到發(fā)展模式的確立，再到資金投入、組建公司，每一步都離不開相關職能部門的扶持，正因為如此，恩施市各職能部門積極參與“家庭農莊”的建設中，結合部門職能積極落實幫扶項目和資金，把落實杉木壩水廠改擴建、100戶“155”模式豬圈、100戶沼氣池、基本農田治理、提檔升級新農村等項目及籌措幫扶項目資金近千萬元的任務作為奮斗目標。有職能部門的積極參與，有項目資金的扶持，“家庭農莊”才有可能更快更多地涌現(xiàn)。

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